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Opinión

visionEs curioso. En las empresas todo el mundo habla de “visión” pero, cuando preguntas por ella, la cosa cambia. O se llama visión a cualquier cosa; o te encuentras tantas visiones como áreas de la compañía; o se confunde con los valores y el plan estratégico; o te piden que no distraigas al negocio.

diarioresponsable.com | Otra vez me inspiro en una carta al editor del Financial Times publicada el día 16 de julio. Es breve. Se titula “Los ordenadores [o computadoras, según el lado del Atlántico en que radique el lector] no pueden compartir la historia humana“. Hace referencia a un artículo en el mismo periódico, del 14 de julio, en el que el autor proponía “dotar a la futura inteligencia artificial con valores humanos positivos”.

DIARIORESPONSABLE.COM .- El I #RSENCUENTRO tuvo lugar en abril de 2014 en Vila-real, Castellón, con una asistencia de alrededor de 150 personas de todos los rincones de España. Esta idea promovida por Carmen Martí, responsable de comunicación de la Fundación ETNOR y la Fundación Novaterra, con el apoyo de la Fundación ETNOR y la colaboración en esta primera edición de el3ments y la Fundación Globalis, nació con el objetivo de convertirse en una actividad itinerante por España para dar a conocer los proyectos y profesionales de todos los rincones de nuestro país.

diarioresponsable.comFSC Inserta, la entidad de Fundación ONCE para la formación y el empleo de las personas con discapacidad, ha celebrado esta mañana en Madrid una jornada del Foro Inserta Responsable con el título Compras responsables: los Centros Especiales de Empleo(CEE) como fuente de innovación y generación de valor.

diarioresponsable.com.- Muchos se preguntarán el porqué de este título. El mensaje quiero que sea muy claro: BBVA es parte del selectísimo universo inversor de Triodos Bank.

Esto, para el mundo inversor con inquietudes en materias ESG (ambientales, sociales, éticas y de gobierno corporativo) significa que BBVA es, de hecho, el único banco de gran tamaño y global que forma parte del mismo.

diarioresponsable.com Suelo insistir en que la RSE no se reduce a ideas y estrategias. Ni a metodologías y modelos de gestión. Qué sea la RSE requiere que la planteemos teniendo en cuenta el tamaño, el sector y el contexto de la empresa. Hasta aquí ninguna novedad. Pero, tras volver de un encuentro internacional, sigo pensando que persistimos en el error de creer que la RSE es una idea –supongamos- brillante que sólo espera ser aplicada de manera adecuada. Y que, por tanto, los contextos nacionales y sociales no son más que la pista de aterrizaje de algo que ya está predefinido.

En la era digital en la que nos encontramos sumidos, la información fluye a un ritmo vertiginoso, las publicaciones son noticia en cuestión de minutos, cualquier persona puede acceder a la información desde su ordenador o dispositivo móvil y puede plasmar sus impresiones e incluso llegar a convertirse en informador.

diarioresponsable.com“Demasiados directivos siguen robóticamente las reglas en lugar de tomar decisiones con su cabeza y su corazón”, leo en una entrada del blog del Chartered Management Institute (aquí, en inglés). Estoy de acuerdo: dirigir es, para muchos, actuar de acuerdo con normas, con reglas… con el comportamiento burocrático que señaló Max Weber hace ahora un siglo, definiendo la cultura de la empresa moderna.

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