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Tras el revuelo causado a cuenta de que se haya concedido el Balón de Oro a un jugador de Uruguay, Diego Forlán, en lugar de a algún jugador del campeón del mundo, España, el Blog del Desmanagement se alegra en este artículo de las razones que han movido a ello, analizando las tipologías de directivos según el desempeño de los jugadores más emblemáticos del Mundial de Suráfrica (Cristiano Ronaldo, Anelka, Messi, Muller, y la selección española), y concluyendo que el liderazgo más eficaz es el Liderazgo 2.0, que diluye las figuras individuales en favor del grupo.


Francisco Álvarez Cano   Lo que muchos ven como un demérito, bien podría ser un halago: se le da a un jugador charrúa en lugar de a un español porque en el campeón no ha brillado nadie por encima del resto: ha brillado el equipo. Cuántas lecciones podrían aprender de esto los directivos estrella, directivos que bien podrían ser analizados a la luz del Mundial.

 

  • Directivo de tipo Cristiano Ronaldo. Las más altas expectativas acerca de su talento defraudan. No encuentra espacios de mercado, no le llegan oportunidades, y culpa a sus superiores (Queiroz), despidiéndose con un salivazo a la cámara, con malos modos.
  • Directivo de tipo Nicolás Anelka. Busca el enfrentamiento y abandona la competición antes de concluida. Deplorable por su mal carácter que lleva a su equipo, los bleus, a la ruina más grande jamás cosechada.
  • Directivo de tipo Lionel "Leo" Messi. Considerado el mejor directivo del mundo, a pesar de su humildad natural, sólo brilla cuando brilla su equipo. Fracasa cuando la expectativa descansa en él o cuando su gestor, como se ha dicho en este blog, no orienta las circunstancias a su estilo de gestión. En cualquier caso, Maradona le dio libertad de movimientos, y aún así, se marchó del Mundial sin conseguir para su selección el paso a la gloria.
  • Directivo del tipo Thomas Muller. Es del tipo imprescindible. Espectacular en su forma de gestionar, cuando está, su empresa es rentable, incluso midiéndose en el mercado con la competencia inglesa o la argentina. Cuando falta, su empresa quiebra, especialmente si se mide con la competencia española, donde la gestión no prima a nadie y puede sustituir las piezas y el equipo seguir funcionando.
  • Directivo de tipo Selección Española. En un principio, las expectativas de gestión descansaban en tres posibles líderes que condujeran al equipo a ser campeón. Ninguno de los tres lo hizo, porque los 23 convocados lo hicieron. Faltó un líder porque sobraron líderes. El equipo fue el líder. Los tres llamados a hacerlo, Xavi, Iker y Fernando Torres, aportaron talento al grupo pero no brillaron por encima del grupo:
    • el primero estuvo lejos de su nivel en la Eurocopa, pero sus decisiones fueron resolutivas contra Portugal y contra Alemania, los dos partidos más difíciles.
    • el segundo, Iker, nominado Guante de Oro, estuvo descentrado al principio, y más tras la campaña de desestabilización personal que lanzaron en su contra por su relación amorosa con la periodista Sara Carbonero, pero su intervención fue decisiva ante Paraguay, ante Alemania, y ante Holanda en la final. Es especialmente relevante que la parada que le realiza a Cardozo del penalty que hubiera frenado todo lo hace porque supo escuchar a su portero suplente Reina, quién le advirtió cómo le había marcado dos penalties en el enfrentamiento Benfica-Liverpool. Un valor de un jugador de equipo, escuchar.
    • El tercero, Fernando Torres, aún lesionado todo el mundial, y tras un tremendo sacrificio épico, fijó a los centrales, se dejó caer a banda llevándose varios jugadores tras él (o tras su fama, sin duda la de mayor expectativa previa en Sudáfrica de todo el equipo), dejando espacios a su compañero David Villa (que marca cuatro veces más con Torres en el campo que sin él y que logró el pichichi aunque yendo de más a menos en la competición), provocó tarjetas rojas claves, goles por rebote claves y contra Holanda fue, con cinco minutos sobre el campo, el que dio el pase a Cesc que habilitó a Iniesta en el gol. Un hombre en baja forma por esa lesión que, sin embargo, fue un hombre de equipo, y no desistió pese a las críticas.

¿Qué tipo de directivo querría tener en su empresa? ¿Cualquiera de los líderes mencionados, el talentoso y orgulloso, el que provoca enfrentamientos con la gerencia, el humilde que brilla según la circunstancia, el imprescindible cuya función no se puede delegar en otro, o ninguno de ellos? ¿Acaso no compensa dejar que el liderazgo lo represente la totalidad del grupo, que sea el líder el que tenga el balón, o el proyecto, en cada momento, y que el equipo trabaje para él? Pues ese liderazgo se llama 2.0, trasnversal, virtual o, simplemente, España.

 

Francisco Álvarez Cano

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