Necesitamos a los emprendedores sociales. Y ellos necesitan nuestro apoyo. Se me ocurre que ahí existe un inmenso espacio por explorar, en clave estrictamente empresarial y no sólo de acción social, para crear nuevas intersecciones entre las políticas de RSE y los emprendedores sociales. Y, sobre todo, se me ocurre que, en un momento en el que tantos gobiernos están deshojando la margarita de sus políticas de impulso a la RSE, deberían considerar el apoyo a los emprendedores sociales como uno de los ejes de dichas políticas

Probablemente, si hace algunos años alguien nos hubiera hablado de los emprendedores sociales hubiéramos pensado que se trataba del enésimo intento de mezclar el aceite y el agua. Hoy es un término consolidado… porque la realidad a la que se refiere se está consolidando cada vez más, aunque quizás todavía resulta desconocida para muchas personas e instituciones que con gusto apoyarían muchas de estas iniciativas.

 

Como ha puesto de relieve Alfred Vernis, existen los emprendedores sociales porque "en la frontera de la economía existen organizaciones empresariales que están trabajando en la creación de valor económico con una óptica diferente. A nivel internacional se les ha bautizado como emprendimientos sociales, y la principal característica de estas organizaciones es que al mismo tiempo que crean valor económico crean valor social". No se trata, pues, mezclar agua y aceite sino de espíritu emprendedor y de innovación. O, como reza el subtítulo del libro El poder de la locura, se trata de empresas rentables que cambian el mundo. Ya se puede inferir que los riesgos que se asumen y las dificultades que se encuentran en este camino a menudo se multiplican. Pero, como me dijo, en otro contexto, un directivo totalmente comprometido con un proyecto: "llegó un momento en el que lo imposible pasó a ser muy difícil". No es fácil, claro está, pero no se trata de imposibles o, en cualquier caso, sólo lo son para aquellos incapaces de ver nuevas oportunidades. Los emprendedores sociales actúan en el mercado y, por consiguiente, buscan obtener beneficios, pero su finalidad es social. Quizás por eso ven oportunidades donde otros sólo ven imposibilidades. En último término esto es posible, porque tienen objetivos, pero lo que les moviliza es una pasión.

 

 

Y para muestra no uno, sino dos botones. Moltacte – Emprenedors socials. Que nos encontramos con un modelo empresarial diferente ya se pone de relieve cuando entras en su página web y te encuentras en primer lugar con una cita de las cartas a un joven poeta de Rilke: "todo, incluso lo más inaudito tiene que llegar a hacerse posible en nuestras vidas". Hace unos años, ver a Rilke citado en el frontispicio de una iniciativa empresarial se nos hubiera antojado como la apoteosis de la frivolidad postmoderna. Afortunadamente, la primera contribución de los emprendedores sociales es la de hacer trizas nuestros estereotipos y prejuicios: estos emprendedores sociales si algo no son es postmodernos. Quienes aquí se cobijan bajo Rilke se definen como "una organización sin ánimo de lucro y con vocación de crecimiento que impulsa, crea y gestiona proyectos empresariales y sociales de carácter innovador y con autonomía de gestión, para generar salud y calidad de vida mediante la ocupación de personas con transtornos de salud mental para que se integren mejor en la sociedad". En la práctica, por ejemplo, lo que observamos bajo la denominación Moltacte es una cadena de tiendas outlet (el área de moda de Moltacte – Emprenedors socials) que ofrece ropa y complementos de grandes marcas a precios reducidos… pero lo que vemos es que genera ocupación para personas con transtornos mentales. Su finalidad es social, pero su diferenciación en el mercado consiste en ser una cadena de outlet multimarca, con un modelo de tienda atractivo para el consumidor. Una iniciativa de este tipo requiere, como es obvio, apoyos. Pero se trata ante todo de un proyecto que ellos mismos definen como un proyecto que busca la viabilidad económica y que, por tanto, no busca subvenciones sino socios. Viabilidad económica, pues, pero no solo viabilidad económica, porque su finalidad es la integración laboral de personas con transtornos mentales. Son, pues emprendedores sociales, personas apasionadas y comprometidas para quienes lo imposible ha pasado a ser, simplemente, muy difícil.

 

 

El otro botón de mi minúscula muestra (entre tantos botones posibles) es una de las últimas iniciativas que ha recibido el apoyo de Ashoka. En palabras de Muhammad Yunus, "Ashoka es una gran organización global construida sobre una idea brillante. Identifica a los innovadores sociales cuando ellos mismos no son conscientes de los grandes cambios que pueden generar. Ése es el momento en el que estos emprendedores emergentes necesitan el mayor apoyo. Ashoka auda a transformar innovaciones locales en soluciones globales".

 

 

Uno de estos casos apoyados por Ashoka es el de Roser Batlle. Su proyecto trata de impulsar una idea educativa que se esta expandiendo cada vez más: lo que se denomina el aprendizaje-servicio. Una vez más, se trata de ver lo que ya está delante de nuestros ojos pero que no llega nuestra percepción. Por una parte, nos encontramos en un momento crítico de nuestro sistema educativo: expresiones como fracaso escolar y desmotivación del profesorado ya han pasado a ser moneda corriente en nuestras conversaciones. Por otra parte, ya llevamos muchos años de desarrollo y consolidación de iniciativas en la educación no formal. ¿Por qué no trabajar sobre las potencialidades educativas de la intersección de los dos sectores? ¿Por qué no unir en un solo proyecto educativo los procesos de aprendizaje y los de servicio a la comunidad? Mirando a más largo plazo: ¿por qué no facilitar una experiencia desde las mismas etapas educativas que anticipe ya de cara al futuro que el compromiso profesional y el compromiso social no tienen por qué ser compartimientos estancos mediante la experiencia –ya desde la edad escolar- de que el aprendizaje y el servicio pueden ir de la mano? Dejo a la propia Roser que explique su proyecto.

 

 

Necesitamos a los emprendedores sociales. Y ellos necesitan nuestro apoyo. Se me ocurre que ahí existe un inmenso espacio por explorar, en clave estrictamente empresarial y no sólo de acción social, para crear nuevas intersecciones entre las políticas de RSE y los emprendedores sociales. Y, sobre todo, se me ocurre que, en un momento en el que tantos gobiernos están deshojando la margarita de sus políticas de impulso a la RSE, deberían considerar el apoyo a los emprendedores sociales como uno de los ejes de dichas políticas.

 

 

Pero, por favor, que unos y otros (empresas y gobiernos) los vean y los traten como lo que son: como emprendedores sociales (es decir: ni sólo como emprendedores, ni sólo como sociales, porque esto sería reducirlos a categorías pre-existentes y perder buena parte de su potencial innovador).

 

www.josepmlozano.cat