La crisis actual también afecta a organizaciones dedicadas a la integración laboral de personas con discapacidad, siendo los Centros Especiales de Empleo (CEE) una de sus figuras más relevantes. Para afrontarla con éxito es necesario que sus directivos dirijan con rigor.
La Red Internacional Bank Track, presente en España a través de la ONG SETEM, envía un comunicado a las 68 instituciones financieras firmantes de los Principios de Ecuador reclamando mayor vinculación y profundas reformas en transparencia, rendición de cuentas y financiación de proyectos que dañan el medio ambiente. Este comunicado se emite ante la reunión que BankTrack mantendrá con estas instituciones el próximo 3 de febrero en Zúrich.
Este último mes ha tenido lugar un par de hechos significativos en el mundo de los medios de comunicación económico-financieros, que servirán de impulso definitivo a la responsabilidad social como estrategia de las empresas y nuevo modelo de gestión de negocio.
En estos días de incertidumbre provocada por la crisis, muchas veces nos preguntan a los que trabajamos en el ámbito de la RSC por el futuro de éste modelo de gestión en las compañías.
Casi todos los ‘practicantes’ compartimos que el futuro de la RSC en las Cajas de Ahorro, y en el mundo empresarial en general, vendrá determinado por el lugar que ocupe en la estrategia de las compañías.
A veces me pregunto si las bases filosóficas sobre las que se está construyendo la cultura empresarial de la RSE son sólidas, o si por el contrario, ni el consumo, ni la inversión, ni la información, ni la sociedad en general valoran en el fondo los esfuerzos empresariales por la sostenibilidad y la responsabilidad social.
Porque -digámoslo claramente- si el mercado no premia las respuestas de las empresas a las demandas de sus stakeholders, si los costes de la RSE no son recompensados por los resultados económicos -sean estos financieros, reputacionales, etc.- el futuro de la RSE es más dudoso que cierto y más utópico que real.
La igualdad de género cansa. Así lo pone de manifiesto una reciente investigación publicada en Canadá, Gender Fatigue, que muestra que los empleados tienden a describir sus empresas como meritocráticas y neutrales en cuanto al género, pero reconocen también que la discriminación hacia las mujeres es posible. Cierto cansancio parece llevar a identificar los posibles casos como hechos aislados o puntuales.
Con mi recuperación de la RSC pretendo plantear una nueva cuestión: es necesario que todos aprendamos a enfocar cada vez más los problemas en clave de RSC… de Responsabilidad Social Compartida.
Quién lo iba a decir hace sólo uno o dos años! Una cumbre de los países más ricos y poderosos del mundo (90% del PIB mundial) quiere establecer límites a los salarios / beneficios de los ejecutivos de bancos y finanzas. No será lo más importante de la cumbre de Pittsburgh, pero tiene una formidable carga simbólica y sienta un extraordinario precedente...
Hay una pregunta impertinente que inevitablemente hemos de formular: ¿por qué a lo que hoy llamamos irresponsabilidad hace cuatro o cinco años lo llamábamos éxito empresarial?
Harry Lime sintetiza en su respuesta el núcleo del síndrome que propongo que lleve su nombre: "temo que no has visto las cosas con claridad; nadie piensa en términos de seres humanos, ¿por qué lo íbamos a hacer nosotros?".
En época de crisis los listos ganan siempre. No se quedan paralizados por el temor, buscan nuevas ideas. La innovación resulta, para ellos, la fórmula más eficiente y a su vez más económica para encontrar nuevas oportunidades de futuro. Innovar es progresar.
Expertos nacionales debaten en la Universidad de Granada acerca de la ética y la responsabilidad ante la crisis. Más de 60 expertos debatirán durante hoy jueves, 25 de junio, y mañana viernes, día 26, en la Facultad de Psicología, acerca de la “Ética y responsabilidad ante la crisis”...
Con los tiempos de corren, de eso de la RSE ni se debe hablar, ¿verdad? Esta es la pregunta recurrente para mucha gente cuando saben que te dedicas a la RSE. Y anda, explícales que no, que hay muchas empresas que saben que la RSE es parte de la solución y que la empresa que ha hecho de este enfoque parte de su modelo estratégico y su cultura interna no podría ahora tirar por la borda lo que han construido a lo largo de años. Precisamente hace unos meses, con el inicio de la crisis económica que estamos sufriendo, publicamos un artículo en el que defendíamos el carácter fundamental de la RSE en tiempos de crisis.
Hemos pasado de una situación en la que los avances eran el resultado de encaramarse al impulso de una ola pro-RSE que se antojaba imparable, y que parecía llevar en volandas a quién decidía subirse a ella; a una situación en la que la RSE perfilará más sus contornos y profundizará más en los detalles, pero en la que la voluntad y el esfuerzo de querer hacerlo será el elemento capital. www.josepmlozano.cat
¿Necesita soñar una generación que ha visto materializar muchas de las aspiraciones de sus progenitores? La novela que inspiró Blade Runner llevaba por título ¿Sueñan los androides con ovejas eléctricas? ¿Cuál es el sueño actual de los hijos de la transición? www.josepmlozano.cat
A propósito de la crisis que estamos viviendo, se han planteado muchas cuestiones. Quizá conviene decir que la crisis debería interpelar también a las escuelas de negocios. www.josepmlozano.cat
Dado que estamos en una época de cambios, ya no viene de uno más. Y a lo mejor tenemos que empezar a considerar que educar el corazón del hombre ya no es una cuestión educativa convencional, que corresponde exclusivamente a la familia y a la escuela. Josep M Lozano www.josepmlozano.cat/
Sergio Cortés me pregunta en otra entrada del blog cómo valoro la incidencia que puede tener la actual crisis económica en el desarrollo de la RSE. Hoy no hay conferencia ni mesa redonda que no lleve la coletilla "... en el contexto de la crisis económica". Pero la coletilla es especialmente pertinente en lo que se refiere a la RSE. Josep M. Lozano josepmlozano.cat
Este último mes ha tenido lugar un par de hechos significativos en el mundo de los medios de comunicación económico-financieros, que servirán de impulso definitivo a la responsabilidad social como estrategia de las empresas y nuevo modelo de gestión de negocio.
En estos días de incertidumbre provocada por la crisis, muchas veces nos preguntan a los que trabajamos en el ámbito de la RSC por el futuro de éste modelo de gestión en las compañías. 
A veces me pregunto si las bases filosóficas sobre las que se está construyendo la cultura empresarial de la RSE son sólidas, o si por el contrario, ni el consumo, ni la inversión, ni la información, ni la sociedad en general valoran en el fondo los esfuerzos empresariales por la sostenibilidad y la responsabilidad social. 
Quién lo iba a decir hace sólo uno o dos años! Una cumbre de los países más ricos y poderosos del mundo (90% del PIB mundial) quiere establecer límites a los salarios / beneficios de los ejecutivos de bancos y finanzas. No será lo más importante de la cumbre de Pittsburgh, pero tiene una formidable carga simbólica y sienta un extraordinario precedente... 
Hay una pregunta impertinente que inevitablemente hemos de formular: ¿por qué a lo que hoy llamamos irresponsabilidad hace cuatro o cinco años lo llamábamos éxito empresarial?
En época de crisis los listos ganan siempre. No se quedan paralizados por el temor, buscan nuevas ideas. La innovación resulta, para ellos, la fórmula más eficiente y a su vez más económica para encontrar nuevas oportunidades de futuro. Innovar es progresar.
Con los tiempos de corren, de eso de la RSE ni se debe hablar, ¿verdad? Esta es la pregunta recurrente para mucha gente cuando saben que te dedicas a la RSE. Y anda, explícales que no, que hay muchas empresas que saben que la RSE es parte de la solución y que la empresa que ha hecho de este enfoque parte de su modelo estratégico y su cultura interna no podría ahora tirar por la borda lo que han construido a lo largo de años. Precisamente hace unos meses, con el inicio de la crisis económica que estamos sufriendo, publicamos un artículo en el que defendíamos el carácter fundamental de la RSE en tiempos de crisis.
Hemos pasado de una situación en la que los avances eran el resultado de encaramarse al impulso de una ola pro-RSE que se antojaba imparable, y que parecía llevar en volandas a quién decidía subirse a ella; a una situación en la que la RSE perfilará más sus contornos y profundizará más en los detalles, pero en la que la voluntad y el esfuerzo de querer hacerlo será el elemento capital. www.josepmlozano.cat
