El amianto (o asbesto) es un mineral conocido desde hace siglos; también sus efectos. Ya el célebre romano Cayo Plinio, más recordado como Plinio El Viejo, hacía referencia en el siglo I a una enfermedad pulmonar que afectaba a los esclavos que tejían ropa de amianto. Desde aquella época y sobre todo en el siglo XX, se han realizado numerosas investigaciones científicas que demuestran la estrecha relación de la exposición al asbesto con el cáncer de pulmón. Tanto así, que el año 1943 en Alemania, se declaró como enfermedad profesional; lo mismo pasó en 1963 en EE.UU.
Hoy se cumplen dos meses del hundimiento de la plataforma petrolera Deepwater Horizon, provocado por fallos de la empresa British Petroleum (BP) y sus socios Transocean y Halliburton. El 22 de abril del 2010 BP cometió uno de los peores errores de su historia y uno de los mayores desastres contra la naturaleza y la economía de la región del Golfo de México, ya castigada cuatro años atrás por el huracán Katrina.
Queda bastante trecho para que la analítica demuestre que el 2.0 sea rentable, pero lo que está fuera de toda duda es que afecta sensiblemente a la reputación corporativa, que se ha convertido en un factor crítico, y que las empresas que carecen de sensibilidad para apreciarlo, no sólo no ganan con el canal, sino que pierden clientes, credibilidad, y dinero. Una de esas marcas, el gigante suizo Nestlé, lo ha comprobado en su piel por obra y gracia de una campaña 2.0 perfectamente hilvanada por Greenpeace y de la que ofrecemos sus detalles tácticos explicados por uno de sus artífices.
Del pasado congreso sobre RSC en Zaragoza me quedé con dos "palabros" en la cabeza y desde entonces se me aperecen como fantasmas en la noche. El primero es el término "tajo", relativo a ir al trabajo, dar el callo o estar a pie del cañón.
La corrupción empresarial o política es un tema muy trillado; la corrupción en general. Pero su cotidianidad no debería implicar su resignada aceptación; nuestro arrinconamiento a respuestas cuasi cínicas del estilo: “todos lo hacen”. Como si uno debiese quedarse tan pancho ante situaciones que -queramos o no- terminaran afectando nuestro entorno. Cada nueva noticia que leemos en los diarios al respecto debería constituir una razón más para frenarla; para no dejarse avasallar por esa práctica que impregna desde oficinas gubernamentales hasta despachos empresariales.
Una empresa con buena reputación lo es porque tiene la capacidad de fidelizar a sus clientes, de atraer y retener a las personas con talento, de que sus propietarios renueven permanentemente su compromiso y de que sus proveedores quieran mantener relaciones indefinidas. Una empresa con buena reputación lo es porque basa sus actuaciones en la transparencia y la confianza que ella misma genera en todas las personas con las que se relaciona.
Charles J. Fombrun, director ejecutivo del Reputation Institute en el marco de la jornada La Reputación en la Cuenta de Resultados: Cómo crear valor gestionando las expectativas de los stakehoders
Entrevista a Charles Fornbrun, presidente del REputation institute en el marcon de la jornada La Reputación en la Cuenta de Resultados: Cómo crear valor gestionando las expectativas de los stakeholders. Barcelona Octubre 2008
El lamentable caso de la silicosis entre kurdos de talleres turcos es un buen ejemplo para comprender por qué se debe exigir transparencia a lo largo de la cadena de abastecimiento en el marco de la gestión de la Responsabilidad Social.
La palabra corrupto suena a exabrupto, una práctica extrema con la que ninguna empresa se identifica. Sin embargo, la corrupción está mucho más cerca de lo que pensamos.
La corrupción empresarial es una deslealtad en la toma de decisiones de un empleado o un directivo de una empresa cuando los intereses particulares se anteponen a los intereses de la compañía.
Hoy se cumplen dos meses del hundimiento de la plataforma petrolera Deepwater Horizon, provocado por fallos de la empresa British Petroleum (BP) y sus socios Transocean y Halliburton. El 22 de abril del 2010 BP cometió uno de los peores errores de su historia y uno de los mayores desastres contra la naturaleza y la economía de la región del Golfo de México, ya castigada cuatro años atrás por el huracán Katrina.
Queda bastante trecho para que la analítica demuestre que el 2.0 sea rentable, pero lo que está fuera de toda duda es que afecta sensiblemente a la reputación corporativa, que se ha convertido en un factor crítico, y que las empresas que carecen de sensibilidad para apreciarlo, no sólo no ganan con el canal, sino que pierden clientes, credibilidad, y dinero. Una de esas marcas, el gigante suizo Nestlé, lo ha comprobado en su piel por obra y gracia de una campaña 2.0 perfectamente hilvanada por Greenpeace y de la que ofrecemos sus detalles tácticos explicados por uno de sus artífices. 
Del pasado congreso sobre RSC en Zaragoza me quedé con dos "palabros" en la cabeza y desde entonces se me aperecen como fantasmas en la noche. El primero es el término "tajo", relativo a ir al trabajo, dar el callo o estar a pie del cañón.
La corrupción empresarial o política es un tema muy trillado; la corrupción en general. Pero su cotidianidad no debería implicar su resignada aceptación; nuestro arrinconamiento a respuestas cuasi cínicas del estilo: “todos lo hacen”. Como si uno debiese quedarse tan pancho ante situaciones que -queramos o no- terminaran afectando nuestro entorno. Cada nueva noticia que leemos en los diarios al respecto debería constituir una razón más para frenarla; para no dejarse avasallar por esa práctica que impregna desde oficinas gubernamentales hasta despachos empresariales.
Una empresa con buena reputación lo es porque tiene la capacidad de fidelizar a sus clientes, de atraer y retener a las personas con talento, de que sus propietarios renueven permanentemente su compromiso y de que sus proveedores quieran mantener relaciones indefinidas. Una empresa con buena reputación lo es porque basa sus actuaciones en la transparencia y la confianza que ella misma genera en todas las personas con las que se relaciona.
El lamentable caso de la silicosis entre kurdos de talleres turcos es un buen ejemplo para comprender por qué se debe exigir transparencia a lo largo de la cadena de abastecimiento en el marco de la gestión de la Responsabilidad Social. 
La palabra corrupto suena a exabrupto, una práctica extrema con la que ninguna empresa se identifica. Sin embargo, la corrupción está mucho más cerca de lo que pensamos. 
