Recientemente, tuve la oportunidad de visitar la ciudad de Asunción para acompañar el proceso de sensibilización y capacitación en Responsabilidad Social Empresaria que se viene desarrollando con un grupo de periodistas de medios de comunicación paraguayos.
La pregunta obligada, después de conocer la misión social de una organización sin fines de lucro, es ¿cómo se sustenta? Quienes trabajan en el sector de desarrollo de recursos de una ONG saben lo arduo que es el trabajo de conseguir fondos o recursos. Aunque es una realidad que hay que afrontar, se puede aprender a lograr sustentabilidad.
Es para sortear este desafío que la Fundación Cláritas, a través de su Escuela de Emprendedores Sociales, dicta el curso virtual: “Recaudación de Fondos en Organizaciones Sociales, Herramientas para empezar o mejorar”, 4ta edición, entre el 3 de mayo y el 5 de julio.
La coordinadora, la licenciada Diana García explica “estas organizaciones enfrentan un doble desafío: atender y contribuir a la resolución de conflictos sociales por un lado, y obtener recursos necesarios para sustentarse por el otro” – y agrega que – “movilizar recursos no se limita a la procuración de fondos sino que involucra cuestiones vinculadas a la estructura de la organización, la administración, la comunicación y el liderazgo”.
El curso está dirigido a integrantes de Organizaciones de la Sociedad Civil de Argentina y América Latina, interesados en adquirir conocimiento y herramientas para iniciar la tarea de recaudación de fondos o mejorar los programas existentes.
La duración es de 8 semanas, con una dedicación estimada para los alumnos de 6 horas semanales, en días y horas que cada uno disponga. La propuesta incluye actividades individuales y grupales, estudio de casos, lectura de materiales y bibliografía disponible en un “campus virtual”, e interacción con la coordinadora y con otros participantes mediante foros y chat.
Los ocho módulos que contiene el curso abordarán qué es y qué implica el concepto de Desarrollo de recursos para la sustentabilidad de las organizaciones sociales, cuáles son las principales fuentes de financiamiento y los métodos de solicitación, cómo elaborar un plan de recaudación de fondos, y cuál es el marco ético de esta actividad, entre otros temas.
Las consultas se reciben vía e-mail a
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o por teléfono al (5411) 4314-1015 de lunes a viernes de 10 a 18 hs. Más información en la web de Cláritas www.claritas.org
Para participar sólo se necesita una PC con acceso a Internet y conocimientos mínimos de navegación.
Cuarta edición del curso virtual para potenciar la Comunicación de las organizaciones sociales. Cómo pasar de la comunicación institucional a la incidencia participativa.
Fundación Cláritas y Comunia Asociación Civil de Argentina invitan a participar de la cuarta edición del curso virtual para organizaciones sociales: “¿Qué hacer con la comunicación? Posibilidades, enfoques y estrategias”.
“Usted ponga las imágenes y yo pondré la guerra”. Esa fue la respuesta de William Hearst a su angustiado reportero gráfico que desde Cuba informaba sobre la escasa posibilidad de conflicto; por lo tanto de mayor venta del New York Journal. Esto ocurrió hace más de un siglo, en 1897 exactamente. Unos meses después EE.UU. declaró la guerra a España, con una activa participación de la prensa. Hearst no era ningún mitómano, sino un gran inversor de periódicos y radios norteamericanas. El Rupert Murdoch de su época; el verdadero “Ciudadano Kane” de Orson Wells.
Después de llevar a cabo el proyecto Cores en el período 2007-2008, cuyo objetivo fue acercar las herramientas de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) a las Pymes, en el que se consiguió que las empresas participantes mejorasen su relación con sus públicos relacionados y dispusieran de mayor visibilidad gracias al plan de comunicación desarrollado en el marco del proyecto; en el 2009 se ha impulsado el proyecto Cores II.
La innovación de las empresas es una de las principales fuentes de diferenciación y valor añadido, que tendrán su reflejo en su reputación corporativa. Es por ello que debe diseñarse una comunicación estratégica que acompañe a nuestras actividades potenciando, y permitiendo transmitir, nuestras actitudes. Y esto resulta fundamental por un motivo muy sencillo: sin actitudes, no hay ideas.
Foretica y la Cámara de Madrid celebran el próximo 1 de diciembre la segunda jornada perteneciente a su ciclo de encuentros sectoriales donde invitan a las empresas pioneras en materia de RSE de diferentes sectores de actividad a debatir sobre los retos de la sostenibilidad y a compartir sus mejores prácticas de responsabilidad social. En esta ocasión, el sector analizado será el de seguros.
En la Fundación Cibervoluntarios nos apasionan las tecnologías por su poder de cambio e innovación social, por la capacidad que tienen para favorecer la inclusión social y empoderar a las personas. Promovemos el uso social de las TIC allá donde estamos; por eso nos gusta que cada vez más diferentes entidades se sumen a la acción social mediante el uso de herramientas tecnológicas. Para potenciar este tipo de acciones celebramos el evento "RSC a escena" en el que además entregamos los "Premios Cibermax al uso de las tecnologías para la Responsabilidad Social Corporativa".
Llevo unos días sin escribir en el blog. No por falta de ganas, Sólo quería contenerme y no tener que arremeter contra algunos compañeros a quienes tuve que escuchar opiniones absolutamente alucinantes durante una mesa redonda sobre RSC organizada por Estudio de Comunicación y Servimedia.
Si a mi en alguna ocasión me propusieran sentarme en una mesa redonda para hablar de física nuclear, o bien rechazaría muy amablemente la invitación o, al menos, me encargaría de aprenderme los principios más básicos del asunto a tratar no sin antes advertir al auditorio mi absoluto desconocimiento del tema.
Son tiempos de incertidumbre, en los que muchas empresas optan por soluciones de corte táctico orientadas a capear el temporal y aguantar el chaparrón en espera de que amaine. Pero limitarnos a este tipo de decisiones puede desvirtuar el propio producto o servicio, y las consecuencias que puedan tener a largo plazo sobre la marca. Frente al nuevo consumidor, más informado y más exigente, nunca había tenido tanto sentido apostar por la creación de valor añadido y la innovación de las marcas.
En el sector de los seguros de salud privados, el objetivo de la empresa es la salud, por lo que las compañías, además de orientarse al servicio, deben orientarse al cliente. Éstos ven con muy buenos ojos que la imagen corporativa se asocie a políticas de responsabilidad, de modo que las empresas consiguen diferenciar sus productos y servicios mejor que las que no lo son, e incrementar de este modo el grado de fidelización.
“Usted ponga las imágenes y yo pondré la guerra”. Esa fue la respuesta de William Hearst a su angustiado reportero gráfico que desde Cuba informaba sobre la escasa posibilidad de conflicto; por lo tanto de mayor venta del New York Journal. Esto ocurrió hace más de un siglo, en 1897 exactamente. Unos meses después EE.UU. declaró la guerra a España, con una activa participación de la prensa. Hearst no era ningún mitómano, sino un gran inversor de periódicos y radios norteamericanas. El Rupert Murdoch de su época; el verdadero “Ciudadano Kane” de Orson Wells.
La innovación de las empresas es una de las principales fuentes de diferenciación y valor añadido, que tendrán su reflejo en su reputación corporativa. Es por ello que debe diseñarse una comunicación estratégica que acompañe a nuestras actividades potenciando, y permitiendo transmitir, nuestras actitudes. Y esto resulta fundamental por un motivo muy sencillo: sin actitudes, no hay ideas. 
Son tiempos de incertidumbre, en los que muchas empresas optan por soluciones de corte táctico orientadas a capear el temporal y aguantar el chaparrón en espera de que amaine. Pero limitarnos a este tipo de decisiones puede desvirtuar el propio producto o servicio, y las consecuencias que puedan tener a largo plazo sobre la marca. Frente al nuevo consumidor, más informado y más exigente, nunca había tenido tanto sentido apostar por la creación de valor añadido y la innovación de las marcas.
