Leemos muchos artículos académicos y periodísticos y oímos muchas presentaciones que nos hablan sobre las prácticas responsables de las empresas. Pero, ¿es lo que oímos y leemos representativo de la realidad o es una selección deliberada para el consumo público? Oigamos algunos diálogos dentro de la empresa.
¿Los plazos de entrega y pago que las grandes empresas exigen e imponen a las pyme forman parte (o deberían formar parte) de una política de RSE coherente, o no?
Con mi recuperación de la RSC pretendo plantear una nueva cuestión: es necesario que todos aprendamos a enfocar cada vez más los problemas en clave de RSC… de Responsabilidad Social Compartida.
Si hay alguna cosa (una más...) en la que nunca he tenido éxito es en mi propuesta de organizar, no diálogos multistakeholder, sino escuchas multistakeholder. www.josepmlozano.cat
Este es un formato que prácticamente obliga a las empresas que hacen la presentación de su experiencia a presentar el mejor autoretrato de sí mismas. wwwjosepmlozano.cat
La paradoja es que la cuestión de la enseñanza de la RSE en las escuelas de negocios, hoy por hoy, es, desde mi punto de vista, un tema a la vez pendiente y superado. Pendiente, porque en muchos casos no se han resuelto todavía ni sus contenidos, ni su lugar en los programas, ni sus metodologías. Superado, porque lo que se les plantea a las escuelas de negocios con la pregunta por la RSE no es un tema de currículum, sino una cuestión de identidad. Y mi sospecha es que el tema del currículum no se resolverá satisfactoriamente hasta que se dé respuesta a la cuestión de la identidad. www.josepmlozano.cat
Los departamentos de RSE (y sus responsables) deben manejar simultáneamente el reto de de la asimilación (de puertas a dentro) y el reto de la realización (de puertas a fuera). Dos retos por los que son exigidos al máximo nivel y de manera simultánea (internamente y externamente), pero cuya resolución no está totalmente en sus manos. www.josepmlozano.cat