Leemos muchos artículos académicos y periodísticos y oímos muchas presentaciones que nos hablan sobre las prácticas responsables de las empresas. Pero, ¿es lo que oímos y leemos representativo de la realidad o es una selección deliberada para el consumo público? Oigamos algunos diálogos dentro de la empresa.
Desde hace algún tiempo, aparece con más frecuencia un movimiento conceptual que postula una articulación de la RSE vinculada a los factores que configuran la llamada ESG (por sus siglas en inglés). En los últimos años se ha hablado largo y tendido de los dos primeros elementos que la conforman –los aspectos sociales y medioambientales–, pero, respecto al tercero, que se refiere a la gobernanza, me llama la atención que no se le haya asociado la palabra corporate.
La empresa es una institución económica, por supuesto. Pero no produce tan sólo productos y servicios. Al hacerlo también trabaja -en la práctica- con valores: potencia e incentiva a unos, rechaza o diluye a otros; pone a unos en el frontispicio de la vida pública, y envía otros al cuarto trastero.
Creo que deberíamos preguntarnos si nuestras elites tienen el coraje de decir la verdad. No en el sentido de no mentir (cosa que, por cierto, en algunos casos sería de agradecer); sino en el sentido de una veracidad honesta y coherente con las propias convicciones.
¿Necesita soñar una generación que ha visto materializar muchas de las aspiraciones de sus progenitores? La novela que inspiró Blade Runner llevaba por título ¿Sueñan los androides con ovejas eléctricas? ¿Cuál es el sueño actual de los hijos de la transición? www.josepmlozano.cat
Frente a la fantasía del año sabático, soy un firme defensor de algo que me parece mucho más real y realista: lo que denomino el minuto sabático. Algo que, en la medida de que depende sólo de cada uno de nosotros cotidianamente, es mucho más difícil y algo de lo que, caso de querer hacerlo, nos escapamos contínuamente. www.josepmlozano.cat
La línea de demarcación en el ámbito de la RSE cada vez más se situará en la diferenciación entre las empresas que se limitan a gestionar la RSE como una nueva área de gestión, las que tienen una estrategia de RSE y las que tienen a la RSE integrada en la misma estrategia de la empresa. www.josepmlozano.cat
Leemos muchos artículos académicos y periodísticos y oímos muchas presentaciones que nos hablan sobre las prácticas responsables de las empresas. Pero, ¿es lo que oímos y leemos representativo de la realidad o es una selección deliberada para el consumo público? Oigamos algunos diálogos dentro de la empresa.
Desde hace algún tiempo, aparece con más frecuencia un movimiento conceptual que postula una articulación de la RSE vinculada a los factores que configuran la llamada ESG (por sus siglas en inglés). En los últimos años se ha hablado largo y tendido de los dos primeros elementos que la conforman –los aspectos sociales y medioambientales–, pero, respecto al tercero, que se refiere a la gobernanza, me llama la atención que no se le haya asociado la palabra corporate. 
A partir de ahora, cuando una empresa nos hable de RSE lo que hay que preguntarle es si la ha subido al consejo y la ha bajado al negocio.
La empresa es una institución económica, por supuesto. Pero no produce tan sólo productos y servicios. Al hacerlo también trabaja -en la práctica- con valores: potencia e incentiva a unos, rechaza o diluye a otros; pone a unos en el frontispicio de la vida pública, y envía otros al cuarto trastero.
¿Necesita soñar una generación que ha visto materializar muchas de las aspiraciones de sus progenitores? La novela que inspiró Blade Runner llevaba por título ¿Sueñan los androides con ovejas eléctricas? ¿Cuál es el sueño actual de los hijos de la transición? www.josepmlozano.cat
