Algunas de esas modificaciones que se preparan desde la CNMV tienen que ver con la entrada en vigor de la Ley de Economía Sostenible, que ha convertido en obligatorias varias de las recomendaciones hasta ahora recogidas en el Código Unificado de 2006. Además, este texto guía de las sociedades cotizadas en buen gobierno puede verse afectado por el resultado del Libro Verde sobre Gobierno Corporativo, publicado el pasado día 4 de abril por la Comisión Europea.

La Ley de Economía Sostenible exigirá que las empresas cotizadas elaboren un informe anual sobre las remuneraciones de sus consejeros, que incluya al menos la política de remuneraciones de la sociedad para el año en curso, la prevista para los ejercicios sucesivos, el resumen global de cómo se aplicó durante el ejercicio y además un detalle de las retribuciones individuales correspondiente a cada uno de los consejeros. Este informe deberá difundirse y someterse a votación con carácter consultivo a las junta de accionistas como un punto separado del orden del día y con carácter consultivo.

Pero el organismo que preside Julio Segura quiere que los informes sobre retribuciones de los consejeros a los que obliga la ley sean transparentes y comparables. “La idea de la CNMV es elaborar un documento que exija una información homogénea por parte de las empresas y que pueda ser comparable”, explicó el Director General de la entidad supervisora de los mercados.

Ángel Benito añadió que el futuro documento modelo estará estructurado en tres partes. La primera estará reservada a explicar aspectos como la política retributiva para el ejercicio en curso y para los años futuros o para consignar la existencia de posibles diferimientos en los pagos que puedan estar relacionados con la entrega de acciones. El segundo capítulo del documento deberá contener un resumen de cómo se ha aplicado la política salarial durante el ejercicio. Y la tercera parte del documento incluirá los detalles individualizados de las retribuciones de cada consejero referente a las percepciones en metálico, en acciones, los sistemas de jubilación de los que disfrute y de otros beneficios que puedan tener los consejeros de la entidad.

El Director General de Mercados de la CNMV recordó además que, precisamente, las recomendaciones 40 y 41 del Código Unificado referidas a las retribuciones de los consejeros han sido desde la entrada en vigor del texto las menos seguidas por las sociedades.

El organismo supervisor tiene además un documento de propuesta de cambio del Código Unificado que fue sometido a consulta que entre otras cosas introduce limitaciones a las indemnizaciones que pueden percibir los administradores. Recomienda  que la suma nunca supere a la cantidad fija de dos anualidades. También considera que el pago en acciones debe limitarse a los consejeros ejecutivos, estar sujeto a criterios de rendimiento y de mantenimiento obligatorios durante un determinado plazo.

Por su parte, el director ejecutivo del Instituto de Consejeros, Juan Álvarez-Vijande destacó las principales novedades del Libro Verde sobre gobierno corporativo de la Comisión Europea, “una consulta de la que se pueden derivar acciones, recomendaciones o directivas”, señaló.

El documento de la CE plantea por primera vez la posibilidad de que las recomendaciones de buen gobierno puedan afectar también a las sociedades no cotizadas. Se pregunta asimismo si deberían existir directrices de buen gobierno dependiendo del tamaño de las compañías. Hace hincapié en la conveniencia de asegurar la separación de funciones entre el presidente del consejo de administración y el CEO y recuerda la importancia de introducir diversidad en los consejos (de género, pero también de nacionalidades o de habilidades profesionales).

El documento de la CE, abierto a comentarios públicos hasta el próximo 22 de julio, también se plantea la necesidad de analizar el papel de los accionistas en el gobierno corporativo y su conocida pasividad, la relación de agencia entre inversores institucionales y gestores de activos, la identificación de los accionistas, la protección de los minoritarios en sociedades con accionista de control y la influencia de los gestores en las delegaciones de voto.

Álvarez-Vijande recordó que el objetivo de la CE es mejorar las explicaciones de las sociedades en los informes de gobierno corporativo, un aspecto que también preocupa a la CNMV.

El primer artículo del presente número de la Revista, de los profesores Gálve y Salas de la Universidad de Zaragoza, "Gobierno y estrategia de la empresa familiar: una comparación generacional", se ocupa del gobierno de la empresa familiar. La hipótesis general del trabajo se construye bajo la idea de que en el proceso de relevo generacional en esta clase de empresas se puede producir una alteración de la estructura de propiedad con consecuencias en la dirección y control empresarial. Esta potencial realidad se sitúa en línea con los desafíos a los que la empresa familiar se enfrenta ante cambios significativos de tamaño y complejidad, que en sí mismos requieren de nuevos diseños organizativos y capacidades de gestión.  

El trabajo de Jesús García de Madariaga Miranda y de Fernando Rodríguez de Rivera Cremades "Responsabilidad Social Corporativa y Gobierno Corporativo: Impacto sobre la Reputación de las Compañías del Sector Automovilístico y la satisfacción del cliente" (Universidad Complutense de Madrid) analiza empíricamente si existe relación entre acciones de gobierno corporativo, creación de reputación empresarial y satisfacción del consumidor en el sector automovilístico; sector relevante en el desarrollo de iniciativas de RSE. El estudio se refiere a nueve empresas con 20 marcas con información relativa al el periodo de 2005 a 2008, obtenida de fuentes directas y de tipo secundario. 

Desde la perspectiva del Derecho el Profesor Javier Ibáñez Jiménez (Universidad Pontificia de Comillas) se ocupa del estudio del gobierno de la banca a partir de la existencia de conflicto de intereses entre gestores y accionistas (especialmente los pequeños inversores) y entre la banca y sus clientes. Este último aspecto constituye, en cierta medida, el núcleo de este artículo.  

Los profesores de la Universidad de La Coruña, Marta Rey García y Javier Martín Cavanna, en "Bueno Gobierno y rendición de cuentas en las fundaciones empresariales españolas: un análisis comparativo de prácticas de transparencia" realizan un doble análisis comparativo: sobre la rendición de cuentas y buen gobierno de las fundaciones empresariales y de las fundaciones captadoras de fondos externos y sobre las diferencias entre las fundaciones empresariales y el grado de cumplimiento de RSE de sus sociedades (empresas) vinculadas. 

El artículo de la Profesora Silke Bustamante (Berlin School of Law and Economics), titulado: "Localización vs. Normalización: enfoques globales sobre la gestión socialmente responsable en las empresas multinacionales" trata sobre la estrategia de responsabilidad social que pueden seguir las empresas multinacionales, dada su naturaleza (localización de filiales en múltiples países con diferencias institucionales y culturales entre ellos). 

Colaboraciones, documentos, casos y buenas prácticas:

El caso de SESA Select analiza un programa de cooperación institucional para erradicar el trabajo infantil en Argentina, que asciende a unos 14.000 niños, de entre 5 y 14 años. SESA ha puesto en marcha un Programa de Asuntos Sociales y Corporativos que se apoya en tres ejes estratégicos: educación para el trabajo, erradicación del trabajo infantil e inclusión laboral de personas con diferentes capacidades. 

Carlos Sáez Gallego, Directivo de KPMG, realiza un interesante y riguroso análisis sobre la Guía ISO 26000, cuyo objetivo es fomentar que las organizaciones que lleven a cabo actividades de responsabilidad social corporativa vayan más allá del cumplimiento legal, adaptándola en función de las características particulares de las empresas (tamaño, ubicación geográfica, sector de actividad ó naturaleza de sus operaciones).

Reseñas bibliográficas:

Este número incluye además las reseñas de los siguientes libros: “Gobierno Corporativo y Responsabilidad Social: Todo lo que necesitas saber”, de Luis Ferruz Agudo, Isabel Marco Sanjuán e Isabel Acero Fraile, Editorial Quiasmo, Madrid, 2010, elaborada por Sofía Ruiz;“Las claves del Buen Gobierno en la Administración Pública” de Óscar Álvarez Civantos,  Editorial Comares, Granada, 2010, elaborada por Roberto Bernad y “Negocios inclusivos: iniciativas de mercado con los pobres de Iberoamérica” de Patricia Márquez, Ezequiel Reficco y Gabriel Berger. Editores, Banco Iberoamericano de Desarrollo, 2010, elaborada por Antonio Vives.

La Revista en papel se podrá solicitar a través de nuestra página web en los próximos días mientras puedes acceder a la versión digital gratuita de la publicación.

Son los preocupantes datos del informe“Hagámoslo bien” (Make it Right), un documento exhaustivo que analiza la situación educativa de las niñas y las mujeres y que acaba de hacer público la Campaña Mundial por la Educación (CME).

Para la CME la educación es un derecho universal y una de las herramientas más importantes para mejorar la autoestima de los niños y niñas y la estabilidad de toda la familia, así como para ayudar a la participación política de todos los miembros de la comunidad y reducir la vulnerabilidad de la sociedad.

En algunas zonas del mundo la situación es especialmente preoocupante. En 47 de los 54 países de África las niñas tienen un 50% menos de oportunidades que los niños de acceder a la Educación Secundaria.

El informe, que puedes leer íntegro aquí, destaca que:

• Las mujeres que han recibido educacion están mas empoderadas y son mas capaces de exigir sus derechos, así como de contar con familias mas sanas y solventes económicamente.
• Una niña que completa la educación básica tiene tres veces menos posibilidades de contraer el VIH.
• Los hijos de madres educadas tienen el doble de posibilidades de sobrevivir mas allá de los 5 años.
• Un incremento del 1% en el número de mujeres con educación secundaria puede suponer un crecimiento económico anual per capita de un 0,3%.

¿Cuestionamiento a la democracia empresarial?

Porque -como ahora resulta evidente- en buena medida la crisis de las cajas ha estado motivada por lo que se ha revelado como un nefasto sistema de gobierno, en el que han coincidido -formando un cóctel inevitablemente explosivo- los intereses políticos, la falta de profesionalidad y los incentivos para un crecimiento cortoplacista, desequilibrado e insostenible.

Se trata, en este sentido, de la manifestación de un déficit esencial de responsabilidad social en entidades que presumían precisamente de ser especialmente responsables. Sin duda,  el  buen gobierno constituye una de las responsabilidades fundamentales de la empresa: es imposible un buen funcionamiento de la empresa con un sistema de gobierno ineficaz.

Pero las deficiencias en el sistema de gobierno de las cajas tienen otras implicaciones, que en algún caso pueden parecer no poco paradójicas para la filosofía de la responsabilidad social de la empresa (RSE). Al menos para las grandes empresas, un axioma básico de quienes entienden esta filosofía con radicalidad  es que un buen gobierno corporativo (un gobierno responsable) es el que integra la perspectiva de la RSE en su propia conformación, incluyendo a representantes de los grupos de interés de la empresa más significativos. Sólo así, defienden los partidarios de esta visión,  se puede garantizar que  los criterios RSE se apliquen realmente en la práctica empresarial, de forma que el Consejo de Administración vele efectivamente para que la empresa atienda adecuadamente no sólo a los intereses de sus accionistas y de sus altos directivos, sino a los de todos sus grupos de interés esenciales: para que, de esta forma,  genere la necesaria confianza en ellos y para que la empresa se fije objetivos de horizonte temporal amplio, evitando las tentaciones cortoplacistas y aspirando a  la óptima sostenibilidad en el tiempo. Porque, como se ha escrito, “un gobierno de la empresa participativo es el mejor camino para asegurar la creación sostenible de riqueza y la distribución equitativa de la riqueza creada” (1).

Algo, todo ello, que parecía encontrar un ejemplo paradigmático y casi único precisamente en los sistemas de gobierno de las cajas, en los que se integraban representantes de las autoridades políticas regionales y locales, de los empleados, de los impositores y de las principales fuerzas económicas, sociales y culturales de la zona. Un caso modélico que, como tal, se estudiaba en no pocos cursos de RSE dentro y fuera de España.

Es un modelo que disgustaba profundamente a los partidarios de la visión convencional del gobierno de la empresa. Por eso, es precisamente esta perspectiva desde la que la crisis de las cajas está siendo utilizada para poner en la picota a los defensores de un enfoque “radical” o “avanzado” de la responsabilidad social: aquellos que sostenemos que la RSE sólo dejará de tener efectos simplemente superficiales (cuando no cosméticos) en los comportamientos de las empresas cuando no sólo se integre realmente en los consejos de administración, sino incluso cuando acabe transformando sustancialmente esos consejos. Es decir, cuando dejen de ser órganos exclusivamente representativos de los accionistas (en realidad, de algunos accionistas) y dominados -formalmente- por ellos, para convertirse en órganos de gobierno representativos de los grupos de interés fundamentales de la empresa: accionistas, desde luego (y, por cierto, también los minoritarios), pero también empleados, comunidades locales particularmente afectadas por la actividad de la empresa, organizaciones sociales que los grupos de interés consideren representativas de sus intereses, proveedores estratégicos…

La crisis de las cajas, al decir de algunos, vendría a ejemplificar con la radicalidad de la evidencia empírica lo trasnochado de estas ilusiones: de las ilusiones que, persiguiendo ideales participativos, olvidan la ineludible exigencia de eficacia y de profesionalidad en el gobierno empresarial.

Pero no nos deberíamos dejar apabullar por las apariencias.

Es verdad que en muchos consejos de administración y asambleas generales de las cajas ha existido una más que notable falta de profesionalidad y de dedicación, fomentadas -al tiempo que se han acallado así las posibles discrepancias- con sustanciosas retribuciones.  Pero eso, por una parte, y con ser muy grave, no es un rasgo diferencial de las cajas, sino algo  lamentablemente habitual en los consejos de administración de muchas empresas (y no sólo españolas). Algo además que no tiene por qué suponer necesariamente el descrédito de la participación de las partes interesadas en los órganos de gobierno: podría solventarse con normas claras -y aplicadas-que exigieran que esa representación se canalizara a través de personas con la profesionalidad y la dedicación necesarias.  Pero por otra parte, ésa es sólo una vertiente de la cuestión.

La otra vertiente (la fundamental, porque es la explica la primera) tiene que ver con un problema que afecta al carácter pretendidamente democrático de muchas otras instituciones de nuestro país: los diferentes órganos representativos de las cúpulas del poder judicial y fiscal, RTVE, los diversos tribunales de regulación y supervisión económica, energética, de la competencia, de las cuentas públicas… Todas aquellas instituciones, en suma, que se habían tratado de proteger de la incidencia política directa y en las que, total o parcialmente, se habían previsto sistemas de gobierno presuntamente independientes de las autoridades y de los partidos políticos. Todas, sin excepción, han acabado, en mayor o menor medida, infectadas por un mal general: “la colonización -como lo ha definido el profesor Santos Juliá- de las instituciones por la clase política” (2). O lo que es lo mismo, la invasión por esa clase política de ámbitos de poder y de decisión que no la corresponden, reflejo -y causa- de un deterioro creciente de la calidad de nuestra vida democrática.

Creo que los abrumadores resultados del gobierno de las cajas son efecto de ese mismo fenómeno, y no de ninguna incapacidad técnica de los sistemas participativos para consolidar estructuras de gobierno institucional eficaces. Los esquemas de gobierno corporativo de las cajas no han funcionado (es decir, han funcionado rematadamente mal) no por ser participativos, plurales y, en alguna medida, democráticos, sino por serlo sólo formalmente y no en la realidad:  por dejarse cooptar, dominar y manipular por los intereses de las administraciones políticas en ellos presentes, a su vez contaminadas por empresarios corruptores que han concertado con aquéllas alianzas verdaderamente mafiosas para un enriquecimiento inverosímil y depredador, y porque han partido de un mal diseño inicial, en el que el legislador no estableció las necesarias barreras para que eso (fenómeno perfectamente previsible) no sucediera. A la postre, se trata de un problema motivado no por una pretendida democratización, sino justamente por lo contrario: por la asfixia y la prostitución del espíritu inicialmente participativo e independiente de las cajas.

No estamos, por tanto, ante la refutación de ese axioma básico de la RSE avanzada antes comentado, sino más bien ante una más de las demostraciones prácticas que permiten sostenerlo: si el gobierno de la empresa no es realmente -en la práctica y no sólo formalmente- participativo y representativo de los grupos de interés esenciales, la empresa no actuará de forma realmente responsable. Si además el sistema de gobierno está presidido por intereses que ven a  la empresa como una jugosa fruta que -por finalidades políticas o económicas- hay que exprimir cuanto antes, la empresa acabará, tarde o temprano, deslizándose hacia estrategias de irracionalidad económica y social crecientes.
Concluyo. La crisis de las cajas de ahorros españolas está siendo un episodio lamentable, que tendrá repercusiones serias en el acceso a la financiación de particulares y pymes, que supondrá un recorte drástico en la disponibilidad de recursos para la acción social (con efectos particularmente nocivos en la situación de crisis actual), que tendrá un coste altísimo que pagarán todos los ciudadanos (y no precisamente de forma proporcional a sus ingresos) y que conducirá (ya lo está haciendo) a un salto cualitativo en el nivel de concentración del cada vez más oligopólico sistema financiero nacional. Pero no rebate la convicción que muchos compartimos de que sólo cuando los sistemas de gobierno corporativo empiecen a hacerse realmente participativos la empresa avanzará hacia niveles de auténtica responsabilidad social: es decir, hacia su paulatina transformación en un agente realmente constructor de bienestar social y de sostenibilidad.

José Ángel Moreno

(Observatorio de la Responsabilidad Social Corporativa)

(1). M. Melle, J. M. Rodríguez y J. M. Sastre, Gobierno y responsabilidad social de la empresa, Documentos AECA, 2007.
(2). S. Juliá, “¿Son representativas nuestras instituciones?”, El País, 17/6/2012.    

El fondo  ‘Bankinter Sostenibilidad’ tendrá más del 75% de la exposición total de su capital invertido en valores de las empresas que estén incluidas dentro de los índices sostenibles. Al menos con  una periodicidad anual,  la gestora seleccionará un máximo de tres índices sostenibles que servirá  de referencia en el fondo de inversión. A partir de ahí, la gestora invierte en compañías que pertenezcan a esos índices, eligiendo el gestor las más adecuadas bajo sus criterios de selección de inversiones.

El resto del patrimonio estará invertido, directa o indirectamente, en renta fija  privada de empresas incluidas dentro de estos mismos índices, así como deuda pública a corto plazo de estados pertenecientes a la Unión Europea.

‘Bankinter Sostenibilidad’ está abierto para todo tipo de partícipes. El fondo cuenta con una comisión de gestión del 1,60%;  y de depósito, del 0,15%, siendo el importe de la inversión mínima inicial de  60 euros.

El lanzamiento de este fondo de inversión sostenible se enmarca dentro del Plan de Sostenibilidad ‘Tres en Raya’  que Bankinter ha puesto en marcha para el período 2012-2015 y que alinea la gestión de las tres vertientes empresariales: económica, social y ambiental. 

Los líderes de opinión españoles confían más en las instituciones europeas que en el propio Gobierno para gestionar la salida de la crisis

 Aunque la confianza en España de los líderes de opinión españoles en 2013 crece 5 puntos con respecto al 2012, pasando del 37% al 42%. Nuestro país se sitúa a la cola del índice de confianza que elabora anualmente Edelman sólo por delante de Rusia, Japón y Turquía. China, Singapur e India lideran este ranking mundial con un nivel de confianza de 80, 76 y 71 respectivamente.

En España, al igual que en el resto de los países entrevistados, se observa que los líderes de opinión confían más en las 4 instituciones -empresas, medios de comunicación, ONG y Gobierno -que la población general, 5 puntos más en España y 9 puntos más de media a nivel mundial.

Crece la confianza en las empresas españolas

En España, la confianza en las empresas experimenta un crecimiento significativo respecto a 2012, pasando del 32% al 44%, lo que representa un incremento de 12 puntos. Destaca la confianza en las pequeñas empresas que alcanza el 71% entre líderes de opinión, muy por encima del 39% de confianza que generan las grandes empresas. Este dato reproduce una tendencia global en la que los países desarrollados confían más en las pequeñas empresas que en las grandes (76% y 53% respectivamente) mientras los países emergentes confían más en las grandes que en las pequeñas (79% y 70% respectivamente).

Por sectores de actividad, lideran el ranking empresarial las “tecnológicas” y las “alimentarias” con un 73% y un 68% respectivamente. Cierran el ranking, un año más, la “banca” y los “servicios financieros” con un 22% y un 25% de confianza. Con respecto al año 2012, los sectores que experimentan un mayor crecimiento son las empresas de “bebidas espirituosas” (9 puntos), las “farmacéuticas” (8 puntos), y los “medios de comunicación” (8 puntos).

Resulta interesante destacar cómo los líderes de opinión españoles confían más en las instituciones europeas que en el propio Gobierno para gestionar la salida de la crisis. Así el 50% declara confiar en la Unión Europea para gestionar la crisis, lo que nos sitúa por encima de la media europea pero ligeramente por debajo de Francia (68%), Italia (64%) e Irlanda (59%). En el otro extremo, otros países como Holanda (41%), Alemania (38%) y Suecia (32%) declaran confiar más en sus respectivos Gobiernos que en la UE.

La falta de liderazgo, tanto en las empresas como en los gobiernos es una debilidad manifiesta en todos los países del estudio. En España solo el 42% de los entrevistados declara confiar en los CEO y solo el 35% en los portavoces gubernamentales.

 * 2013 Edelman Trust Barometer Spain

La sede de la entidad pública extremeña ha acogido unas jornadas en las que se han dado conocer los primeros resultados del proyecto europeo DESUR, una iniciativa liderada por Extremadura a través de FUNDECYT-PCTEx, y de la que también forman parte regiones de Irlanda, Italia, Lituania, Hungría, Eslovenia y Grecia.

 La Directora General de Trabajo del Gobierno de Extremadura, Mª Ángeles Muñoz, y el subdirector de la entidad, Víctor Píriz, han hecho públicos los datos tras el estudio realizado en un total de 61 empresas procedentes de las distintas regiones involucradas en el proyecto. Mediante una serie de indicadores que permiten medir el grado de implicación de las empresas para alcanzar un modelo social y económicamente sostenible, y la integración de la filosofía de la responsabilidad corporativa en su actividad, DESUR persigue incentivar al tejido productivo para que ejerzan su actividad en base a una gestión medioambiental eficiente, la participación en políticas relacionadas con la RSE y el compromiso con su contexto local.

En este sentido, Muñoz ha destacado que se trata de un “documento de gran relevancia porque conecta a siete países, atendiendo a una diversidad que sin duda es una de las formas de contribuir a esto que ahora denominamos inteligencia colectiva”.

 El proyecto DESUR, financiado por el Programa de Cooperación Interregional Interreg IVC (www.interreg4c.eu) de la Unión Europea, permite el intercambio de experiencias, conocimientos y buenas prácticas mediante la colaboración de las regiones participantes en materia de RSE, por lo que “define a las PYMEs socialmente responsables como el elemento nuclear para la creación de una sociedad más sostenible”, ha añadido la directora general.

 LA RSE, UN VALOR EN ALZA EN EXTREMADURA

 De los resultados de DESUR se desprenden una serie de conclusiones que posicionan favorablemente a Extremadura en lo que a Responsabilidad Social Corporativa se refiere. Tras una evaluación cualitativa y cuantitativa de las experiencias innovadoras, las acciones, herramientas y servicios disponibles en los aspectos relacionados con la RSE, los resultados señalan que la posición de las empresas extremeñas en el ranking ha sido muy positiva en términos de gestión ambiental y la protección del medioambiente.

 La Agrupación de Cooperativas de Regadío de Extremadura (ACOREX), o la Red Calea, una agrupación para el desarrollo agroecológico con sede en Plasencia, han demostrado que la “RSE” es una realidad tangible en la región, y han posicionado a Extremadura en un contexto europeo cada vez más exigente, gracias a su labor en procesos tecnológicos de bajo impacto medioambiental  y su gestión eficiente de los recursos.

 Atendiendo a estos datos, Mª Ángeles Muñoz ha querido subrayar que “la RSE comienza a dejar de ser un proceso y empieza a ofrecer resultados”. Para la responsable de la DG de Trabajo del Ejecutivo regional, tres son los grandes retos a los que nos enfrentamos en materia de RSE, “que las PYMEs puedan desempeñar un papel clave en la difusión de la RSE, el papel ejemplarizante que desde las instituciones públicas se debe jugar, y el fomento de las transparencia de las administraciones y las empresas”, ha dicho.

 LA RSE EN EL MARCO EUROPEO

 Muñoz ha querido reflexionar sobre los últimos informes aprobados hace unos días por el Parlamento Europeo sobre RSE. En ellos, y según lo expuesto por la directora general, “se insta claramente a la Comisión a realizar un contundente avance en las políticas de promoción de la RSE a nivel europeo". Además, “el Parlamento aboga por la transparencia y la flexibilidad de actuación a las empresas, incluyéndose la cadena de subcontratación y suministro en el marco de la sostenibilidad” ha añadido.

 Otro de los informes apunta a que el concepto de RSE cobra sentido en una situación de crisis económicas como la que actualmente vive Europa, ya que “es indispensable para restablecer la confianza en las empresas y en una recuperación económica sostenible”, ha matizado Muñoz. Igualmente, el documento parlamentario pone de relieve la necesidad de colaboración entre los ámbitos público y privado, prestando una mayor atención al impacto de las políticas públicas en la RSE. 

 En este sentido, la directora general manifiesta que “para que cambie la economía nacional debe cambiar la economía individual de mucha gente gracias a la contribución de todos; y de la empresa responsable, también”.

La multinacional japonesa visualiza la incorporación de las nuevas auditorías energéticas obligatorias como una importante oportunidad para que las empresas entiendan su gran potencial a la hora de incrementar su eficiencia energética. Además, las compañías pueden aprovechar esta situación para dar un paso adelante en la disminución de los gastos de explotación e incrementar de esta forma la rentabilidad. 

A través del proceso de recopilación de información de las cinco versiones de Fujisu Eco Track, ayudará a las empresas que busquen un cumplimiento estricto de las nuevas auditorías energéticas. La interfaz intuitiva del software ofrece una guía simple y directa a la hora de recopilar todos los datos sobre el uso de energía que exigirá la directiva de eficiencia energética de la UE. 

Una vez que las empresas han recopilado información sobre el uso energético, los datos pueden utilizarse para proporcionarles unas directrices claras sobre la optimización de los patrones del uso energético, ayudar a reducir los costes de explotación y en definitiva ofrecer una guía de las oportunidades de optimización y ahorro. Asimismo, la edición empresarial más avanzada de Fujitsu Eco Track ofrece capacidades ilimitadas de reporte abarcando todos los aspectos del panorama medioambiental. 

Fujitsu va a introducir cinco ediciones de Fujitsu Eco Track, que estará disponible desde el 1 de abril en la Fujitsu Cloud Store, inicialmente en Alemania, Austria y en los Países Bajos. Una política de actualización que podría llegar en cualquier momento, sin costes en migración de datos, permite a las empresas instalar una edición superior si se requiere. Los precios van desde 2.500 euros al año en el nivel de edición Standard y 8.000 euros con la edición Professional.

Carbonpedia es una  base de datos abierta de Huella de Carbono de entidades, eventos, productos y servicios que cuenta con la colaboración de Fundación Biodiversidad, del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente.

A partir de ahora existe en España una base de datos en la que se recopilarán los resultados (pasados, presentes y futuros) de los estudios de Huella de Carbono de entidades nacionales. Los resultados de proyectos que se realizan a nivel nacional en la materia, como los datos que aparecen en las memorias de sostenibilidad de las entidades (que en la mayoría de los casos ya son públicos), son pequeñas piezas de un puzle, que dispone ahora de un lugar para unirse.

Al favorecer la recopilación de información, se reducen los tiempos de búsqueda y, al ser de acceso abierto (open access) supone un acceso inmediato y gratuito, multiplicando  exponencialmente el número de receptores de esta información. Esto supone una mayor difusión y comunicación de la política climática de las entidades.

En la actualidad, aquellas entidades que quieran ser parte de este puzle, pueden introducir ya sus datos en Carbonpedia. ECODES es el promotor y gestor de la base de datos, que se encargará de aprobar la veracidad de los datos antes de que la información sea pública. 
En la actualidad ya hay más de 100 registros de huellas de carbono de entidades que han dado un paso más en su política climática. Consulta quien está ya en Carbonpedia en el siguiente enlace.

Gracias a la filosofía  de datos abiertos (open data), Carbonpedia no supondrá un único resultado final (base de datos abierta), sino una multitud de subproductos que se pueden crear a partir de ella.

Los europeos consideran que los principales impactos positivos de las empresas en la sociedad son la creación de puestos de trabajo, el crecimiento económico y la formación de los empleados. Por el contrario, la corrupción, la reducción de las plantillas y la contaminación son los principales impactos negativos.

Flash Eurobarometro

El último estudio que acaba de publicar la Comisión Europea, "Cómo influyen las empresas en nuestra sociedad" señala que aunque el 79 por ciento de las personas dice sentirse interesado en saber qué hacen las empresas por tener un comportamiento responsable, sólo un 36 por ciento afirma estar bien informado sobre este respecto.

Según informa Servimedia, los sectores económicos los considerados como los que más esfuerzos hacen por tener un comportamiento responsable. son la alimentación y el el sector agrícola, con un apoyo del 70 por ciento, seguido de la distribución y supermercados, con un 67 por ciento, y tecnologías de información y comunicación con un 62 por ciento, son los considerados como los que más esfuerzos hacen por tener un comportamiento responsable.

Mientras en la cola, figuran el sector financiero y bancario, minería, petrolifero y gasístico, que tan sólo obtienen el apoyo del 34 por ciento de la población en su reconocimiento por tener un comportamiento responsable. En mitad de la tabla se encuentran los sectores textil, con un 51 por ciento, farmacéutico con un 50 por ciento, y construcción con un 49 por ciento.

cómo influyen las empresas en la sociedad 

12 Organizaciones No Lucrativas (ONL) de Acción Social españolas han sido seleccionadas para participar en Vives Proyecto, una iniciativa de Acción contra el Hambre cuyo objetivo es facilitar el acceso al mundo profesional de personas en riesgo de exclusión socio-laboral a través de programas de emprendimiento.

Este objetivo se conseguirá, en una primera fase, a través del fortalecimiento y la capacitación a dichas organizaciones mediante la formación, la asesoría y el acompañamiento de sus profesionales y, en una segunda fase, a través del fomento y del apoyo a las competencias profesionales de los propios emprendedores, personas en riesgo de exclusión o en exclusión socio-laboral.

La Federación Provincial de Asociaciones de Minusválidos Físicos, la Fundación Sierra Nevada, la Asociación Málaga Acoge, Cáritas Diocesana de Huelva, Aspace Granada –las cinco de Andalucía-; Asociación Alanna y Asociación de Minusválidos Capaz, ambas de la Comunidad Valenciana; la Fundación Erguete-Integración, la Fundación Ronsel y COGAMI, de Galicia; y Alucod y la Fundación Maimona, de Extremadura, se formarán en emprendimiento, gestión de negocio y empleo para poder apoyar después a sus beneficiarios.

La formación y el acompañamiento, elementos clave de Vives Proyecto. La Fundación Sierra Nevada, la Asociación Málaga Acoge, Cáritas Diocesana de Huelva, Aspace la Asociación Alanna, la Asociación de Minusválidos Capaz, la Fundación Erguete-Integración, la Fundación Ronsel, COGAMI, Alucod y la Fundación Maimona, participarán entre el 8 de abril y el 10 de septiembre en los siguientes tres ciclos formativos: “Sensibilización al Emprendiendo y Plan de Negocio”; “Pasos para la puesta en marcha” y “Aspectos concretos y prácticos para emprendedores”, al mismo tiempo que se simultanean sesiones de asesoramiento presencial por parte de los técnicos expertos del proyecto.

Gracias a este robot móvil dotado con un sistema de videoconferencia, el trabajador que se encuentre en su casa podrá, mediante una conexión a Internet, desplazarse por la empresa de manera inmediata, escuchar y ser oído a través de un sistema de audio, ver a través de su cámara y ser visto por sus compañeros a través de su pantalla. De esta forma, el APR pretende facilitar el trabajo en equipo de una persona con discapacidad que no pueda estar físicamente en su oficina, ya que podría participar en reuniones, pero también en momentos informales de relajación con sus compañeros.

Tecnológicamente, los retos que se van a abordar en el proyecto son el diseño del sistema motriz del sistema APR para que el movimiento del robot móvil sea ágil y dinámico en un entorno de oficina; el diseño mecánico del sistema; la definición e implementación del sistema de control de desplazamiento; y la propuesta e implantación de la versión básica del sistema de telecontrol del APR.

Este proyecto se enmarca en la Cátedra Indra-Fundación Adecco de Tecnologías Accesibles de la Universidad de Lleida, que tiene como objetivo desarrollar soluciones y servicios innovadores que faciliten la integración social y laboral de las personas con discapacidad.

+ Información

Se abren nuevas líneas de acción para frenar la caída. Predomina la obtención de nuevas vías de financiación (opción que ha llevado a cabo el 60% del sector), la reducción de plantilla (55%) y compartir recursos con otras ONG para reducir servicios (40%).

diarioresponsable.com.- Así se estima en el estudio de la Obra Social "la Caixa", la Fundación de PwC y ESADE que analiza presente y futuro de las ONG en España. 

 El Tercer Sector comenzó a sufrir las serias consecuencias de la crisis económica en 2012. Según un informe elaborado por el Instituto de Innovación Social de ESADE, la Obra Social "la Caixa" y la Fundación PwC, se prevé que la financiación del Tercer Sector en nuestro país pueda caer, desde 2012 hasta 2016, hasta un 33%.

En el acto de presentación del estudio, celebrado en CaixaForum Madrid, se encontraban  Jaume Lanaspa, director general de la Fundación “la Caixa”, Ignasi Carreras, director del Instituto de Innovación Social de ESADE y Javier Garilleti, director de la Fundación PwC.

 La evolución de la financiación del Tercer Sector

A diferencia de la percepción generalizada, el informe muestra que entre el 2008 y el 2011 se mantuvo el status quo económico de las ONG: la financiación pública compensó la caída en financiación privada. Sólo en el 2011 se recibieron más de 8.000 millones de euros de financiación, con una alta dependencia de las Administraciones públicas (70% del total), mientras que más del 20% de la financiación privada procedía de la Obra Social de las Cajas de Ahorro. En ese periodo, el volumen de empleo superó los 400.000 puestos de trabajo remunerados, representando el 1% del PIB.

Sin embargo, 2012 supuso la llegada del “tsunami” económico para el Tercer Sector de Acción Social, según los autores del estudio, por varias causas: Caídas en las altas de nuevos socios, dificultades de cobro cada vez más acuciantes, cancelaciones o falta de ejecución de subvenciones. Y todo ello en un entorno con menos posibilidades de acceso al crédito.

La complicada situación económica también se percibe en cuanto a la participación de la sociedad española en el Tercer Sector. De un 14% de población donante en 2006 se pasó a un 9% en 2010 (un porcentaje que es la mitad del que existe a nivel europeo). Pero, por otro lado, entre 2008 y 2011 se incrementó el tiempo de voluntariado y el de ayuda a necesitados. El 51% de los encuestados afirma que la principal razón de este incremento es la imposibilidad de poder aportar a través de una mayor colaboración económica.

De hecho, según la Fundación Adecco, un 17,2% de los españoles ha finalizado, reducido o sustituido su colaboración económica con las ONG durante 2011. El 95,7% de los cuales achaca esta circunstancia a la crisis y al descenso de sus recursos económicos.

Nuevas estrategias del Tercer Sector

El informe determina varias líneas de acción que empiezan ya a desarrollar las entidades del Tercer Sector para poder sobrevivir en un futuro:

• De receptor de fondos a agente activo en la búsqueda de financiación: Las opciones de mayor financiación provienen cada vez más del ámbito privado, con unos donantes que buscan un modelo más enfocado a los resultados y con un perfil más profesionalizado. No obstante, a corto plazo este tipo de financiación retrocederá alrededor de un 6%, aunque este recorte será mucho menos acentuado que en el sector público.

• De auditoría de gastos y facturas a medición de resultados: El cambio del perfil del financiador implica que la justificación de fondos dejará de basarse en facturas para pasar a pivotar sobre la medición de resultados.

• De entidades independientes a entidades en colaboración: Las entidades tendrán que establecer mayores vínculos de colaboración entre ellas en proyectos conjuntos, en herramientas de medición de resultados o en servicios compartidos.

• De entidades dedicadas íntegramente a actividades de no-atención a un predominio de entidades dedicadas a la atención directa: La sensibilización con respecto a la crisis económica lleva a una priorización de las actividades de atención directa por parte de los financiadores y, por lo tanto, a que entidades antes dedicadas a la investigación transformen su cartera de servicios.

A parte de las nuevas estrategias de supervivencia, las ONG han llevado a cabo medidas drásticas como EREs o reducciones de plantillas, la no renovación de contratos, la desaparición de entidades o el cierre de sedes y el inicio de fusiones entre las entidades.

Un estudio para mejorar el Tercer Sector

La Obra Social "la Caixa", la Fundación de PwC y el Instituto de Innovación Social de Esade han desarrollado un proyecto de colaboración para analizar de forma cuantitativa y cualitativa el Tercer Sector de Acción Social en España y así proponer mejoras que garanticen tanto su futuro como su sostenibilidad.

El origen de esta iniciativa está en la visión común que poseen las tres entidades de que, más allá del impacto inmediato de la crisis en términos de recursos materiales disponibles para desarrollar su tarea, el Tercer Sector se enfrenta a la necesidad de dar respuesta a un conjunto de retos relevantes de futuro para seguir cumpliendo su misión.

El proyecto se ha plasmado en la elaboración del Estudio sobre el presente y futuro del Tercer Sector social en un entorno de crisis, llevado a cabo por los principales expertos en la materia, en colaboración con las mismas ONG, y que pretenden ser valioso, tanto para responsables de las distintas administraciones y gestores de las organizaciones del Tercer Sector, como para las empresas e instituciones comprometidas con el mismo.

Desde el punto de vista de los tres promotores de la iniciativa, el Tercer Sector se ha convertido en un actor clave en el desarrollo social y económico del país. Su relevancia se refleja en las dimensiones crecientes del fenómeno: el número de organizaciones que lo integran, la multiplicidad de necesidades sociales que satisfacen, el número de beneficiarios a los que atienden, el empleo que generan y el voluntariado que movilizan.

Informe Tercer Sector

Los representantes de cada uno de los emprendimientos accederán a la formación especializada de ESADE y al asesoramiento del equipo de mentores de BBVA. 

Durante este periodo, los emprendedores participarán en talleres, visitarán empresas, intercambiarán información sobre casos de éxito y harán networking. De esta manera, empezarán a tejer entre ellos una importante red para compartir experiencias y aprendizajes, y debatir sobre los retos a los que se enfrentan sus propias organizaciones.

Posteriormente, los equipos de trabajo formados por la empresa social, los mentores y estudiantes de ESADE elaborarán un plan de desarrollo durante diez semanas. En octubre está previsto que se reúnan durante tres días en Madrid, para preparar una presentación de sus proyectos a posibles financiadores en el ‘Social Investment Day’.

Los 10 emprendimientos seleccionados

• A Puntadas Empresa Social S. L.: emprendimiento social que nace en la Comunidad Valenciana en 2011 y trabaja en el ámbito de la confección textil. Apuntadas tiene como objetivo la inserción laboral de mujeres en riesgo de exclusión social.
• Debra Charity Shops: red de tiendas solidarias puestas en marcha por la Asociación Piel de Mariposa – Debra en Andalucía para mejorar la calidad de vida de las personas afectadas con epidermólisis bullosa, también conocida como Piel de Mariposa, ofreciéndoles asistencia social y sanitaria y compensando la falta de cobertura del sector público, a través de la venta de productos de segunda mano
• Freshcut S.L.: Centro Especial de Empleo fundado en Galicia y dedicado al sector agroalimentario, Freshcut busca fomentar hábitos de consumo saludables a través de la innovación continuada en sus productos, a la vez que promueve la integración laboral de personas con discapacidad.
• Fundació Futur: empresa dedicada al sector de la alimentación creada en Cataluña en 2011. Su misión es facilitar la contratación, formación y reinserción de personas en riesgo de exclusión social mediante la implementación de actividades relacionadas con la restauración y basadas en productos ecológicos, de proximidad y de comercio justo.
• Galetas artesenas El Rosal: Centro Especial de Empleo que nace en 1996 y se dedica al sector de la alimentación. Esta empresa tiene como misión la mejora de la calidad de vida de las personas con cualquier tipo de discapacidad física, psíquica o mental - de las comarcas del Urgell y la Segarra principalmente – a través de su integración socio-laboral.
• Iberdoc: compañía fundada en Madrid en 1987 que ofrece servicios para empresas – especialmente gestión documental. La misión de Iberdoc es la capacitación de personas con discapacidad, especialmente intelectual, con el fin de acceder a un empleo estable y de calidad que contribuya a su plena integración social.
• Job Accomodation, Ingeniería para el Trabajo y Consultoría de la Discapacidad S.L.: emprendimiento social que nace en Navarra en 2009 y que se dedica al sector de la informática, la electrónica, la salud y el bienestar. Su misión es ser un agente facilitador para las personas con discapacidad y las personas mayores, mejorando su autonomía personal y sus oportunidades tanto en el trabajo como en la vida, a través de la innovación, la ingeniería, la investigación, el desarrollo, la tecnología y la consultoría.
• Saraiva Senior: empresa sociosanitaria fundada en Galicia en 2005. Este emprendimiento tiene como objetivo la creación de un único espacio y una solución integral al envejecimiento y a la dependencia. La misión de Sacendi es elevar el nivel de bienestar y mejorar la calidad de vida de las personas mayores y/o dependientes en todos sus ámbitos.
• Specialisterne: empresa social de servicios informáticos que surge en Cataluña con el objetivo de integrar laboralmente a personas con Trastornos del Espectro Autista (TEA), a través del reconocimiento y valoración de sus capacidades.
• UZIPEN Madrid SLU: compañía fundada en Madrid en 2011 que proporciona servicios para empresas (reformas, limpieza y auxiliares), mientras promueve y apoya la inserción socio-laboral de la población gitana a través del empleo protegido.

El Place-Branding, la planificación estratégica de la marca de países, regiones o ciudades, tendrá un especial protagonismo en la XVII Conferencia Anual de Reputation Institute, que con el título “The Reputation Journey. From Exploration to Business Impact” se celebrará en Barcelona del 5 al 7 de junio. La Conferencia anual estará enfocada a la realidad práctica de la gestión de este activo intangible de las empresas, su impacto en el negocio y cuál ha de ser la hoja de ruta para ir avanzando a lo largo de las distintas etapas que componen su travesía de la reputación. Este recorrido se realizará mediante el análisis de buenas prácticas de empresas de todo el mundo en compañía de los mejores profesionales.

 La medición y gestión de la reputación de un país será el tema del break-out How Can the Reputation of a Country be Measured and Managed? (viernes, 7 de junio, 09:00 horas) que analizará los casos de Malasia y Egipto (“A Proposed Reputation Model in a Malaysian Context” y “Reputation of Egypt After the Revolution”, respectivamente).

 También el viernes (11:30 horas), Fernando Prado, socio director de Reputation Institute España y Latinoamérica, presentará un avance con los principales resultados del estudio Country RepTrak™, con especial atención a los indicadores de España. Asimismo, y en esta sesión plenaria, se dará a conocer oficialmente la creación de la nueva unidad de negocio de Reputation Institute especializada en Place-Branding, Place Reputation Unit.

 La sesión plenaria concluirá con una mesa redonda en la que participarán diversos responsables de la gestión de la marca de su países, entre los que estará Carlos Espinosa de los Monteros, Alto Comisionado del Gobierno para la Marca España.